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精益生产是一种以客户需求为导向来优化企业生产流程和提高生产效率的管理方式。随着消费者对商品品质和效率要求的不断提高，精益生产已经成为了许多企业实现可持续发展的关键。因此，做精益生产咨询师作为提高企业竞争力的专业人才，其职业前景十分广阔。具有精益生产咨询能力的人员在国内外市场中广受欢迎，就业前景良好，薪酬待遇也十分优秀。此外，随着人工智能和一系列新科技的不断应用，精益生产的市场和应用方向也日益广泛，未来的发展前景也将相当可观。因此，选择做精益生产咨询师是一个相当有前途的选择。
精益生产咨询的作用是（简要）：
11、“自我反省”和“现地现物”；
精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。精益生产管理就是控制浪费、降低成本的最有效的一种生产管理方式。
精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到极小的生产系统，为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。
2、追求快速反应，即快速应对市场的变化。
为了快速应对市场的变化，精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。
精益生产方式成功的关键是把企业的内部活动和外部的市场(顾客)需求和谐地统一于企业的发展目标。
精益生产强调人力资源的重要性，把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力a、充分尊重员工；b、重视培训；c、共同协作。
高库存是大量生产方式的特征之一。由于设备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和生产的不均衡等原因，常常出现供货不及时的现象，库存被看作是必不可少的“缓冲剂”。但精益生产则认为库存是企业的“祸害”，其主要理由是：①库存提高了经营的成本；②库存掩盖了企业的问题。
1、在企业现有的研发框架下,建立产品研发过程中的仿真分析流程,与此同时,建立若干子流程.流程定义的内容包括产品开发的各个阶段仿真分析的内容、输入/输出物、文件编制格式,各部门的职责等.在此流程的指导下,将仿真分析与产品开发的紧密结合,提高各相关部门间的配合效率,实现研发中的高效协同.
2、(2)规范仿真分析,建立仿真分析数据库
3、总结仿真分析经验,建立仿真分析规范,包括建模规范、分析评价规范、数据处理规范等,使没有分析经验的员工,按照仿真分析规范可进行标准化的仿真分析.建立仿真分析数据库,包含设计、试验、分析、性能、总成、零部件特性和材料特性等所有与性能开发有关的数据,并将以往的经验在仿真分析流程中进行固化,不断地积累现有产品的仿真分析数据、测试数据,为新产品的研发提供结构及性能设计的范围限制,同时也是实现数据积累和知识沉淀的关键.
4、将仿真分析流程进行标准化,使产品从概念设计、详细设计到量产阶段仿真分析内容和过程形成一系列标准,把模型建立步骤、仿真分析过程、评价标准、数据处理标准化;仿真分析报告模板化,使报告的格式和内容标准化.通过仿真分析标准化工作,对研发数据进行不断积累和分类管理,方便数据查找,提高设计人员的工作效率,缩短整个产品的研发周期.
5、将流程规范化以后,怎样保证流程顺畅地实施?虽然有各种流程作为的基础,但是运行这些体系和流程的是人,因此对于流程的运作进行有效的监督和管控,也是企业实现精益研发必须考虑的因素.
雇用精益专业人员可以帮助大型企业组织努力将自己转变为更高效、更具竞争力的实体，以实现增长和可持续的长期利润。日常经营业务的管理团队通常对未来有很多愿景，并很好地了解市场，但通常情况下，作为其中一部分的人员没有时间对公司的每一个业务流程进行足够详细的分析，以对其进行完善。在这些情况下，雇佣一个精益咨询公司是一个非常强大的伙伴，因为他们有时间和专业知识来实现显著的结果，同时促进富有成效的转型和优化。
如上所述，最重要的好处之一是此类咨询公司有时间和精力研究会被忽略的重要细节。当你在一家公司担任高管一段时间后，即使你在实践和宣传精益方法，你也会习惯环境，更重要的是，你通常还有其他工作需要处理。但是，当你与一位拥有丰富经验和全新观点的外部顾问接触时，他们可能具有巨大的价值。这种类型的关系允许企业以比其他方式更快的速度发展，并且可以对大多数有助于优化的流程进行全面检查，以获得更好的性能。这将带来更大的运营和组织灵活性，并可能是保持领先于竞争对手的决定性因素。
当看到一家依赖精益的咨询公司时，人们还应该意识到，这些专业人士利用这种方法的力量来增强自己帮助客户的流程。这意味着，他们不仅将使大型企业从低效和缺乏组织的状态转变为高效状态；它们还将使过程本身尽可能高效。不仅可以改善组织中的每一个业务流程，还可以激励所有成员遵循和学习精益方法，并长期持续改进业务。
精益生产，是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使公司以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高公司适应市场万变的能力。精益生产辅导公司就是控制浪费、降低成本的最有效的一种生产管理方式。
