本文目录
1、实施三定原则：定物、定位、定量。标识：在现场进行适当的标识。
2、确定物品放置的合理位置应该遵循两个原则：
3、一、是位置要固定，二是根据物品使用的频度和使用的便利性来决定物品放置的场所。这种固定，可以使人的行为习惯固定，从而提高人的工作效率。
4、确定物品放置数量的原则是，在不影响工作的前提下存放的数量越少越好。这样做的好处是不占用场地，不占用资金，并且管理简单。
5、在工作现场，标识要回答两个相对应的问题，一是“物品存放在哪里”，二是“这是什么场所”，留在现场的物品必须放置在指定的地方，每一件物品均有其指定的储位，并标识清楚，使谁都明白“物品放在哪里”。在现场的每一个空间有明确的用途，应清楚地标识作业区、检查区、物品存放区、通道等位置。使谁都明白这是什么场所。
5s管理是指整理、整顿、清扫、清洁和纪律五项。
将不需要的物品或部件分类处理，减少浪费，保持现场整洁。在整理的过程中，应根据物品的使用频率、数值意义、保养状况和管理方便程度等因素，把它们按照种类进行分类。
在整理的基础上，对还有需保留下来的各种工具、设备、用具和物料等按规定的标准进行排列。
"清扫"是5S管理中的一个重要环节，其主要目的是保持工作环境的清洁卫生，包括工厂、车间、办公室等工作现场。保持工作场所清洁，使人心情愉快，同时也能及时发现问题和隐患。
建立现场管理常态，即使人事交替，现场随时保持整洁美观，不断改进。清洁美化是5S管理中的一个非常重要的环节，围绕这一环节，组织可以根据实际情况修订5S管理操作手册。
对5S管理进行推广、学习和持续改进，并加强对员工的教育和训练，坚持执行5S的行为。
通过5S管理，可以消除工作场所的脏、乱、差现象，减少不必要的动作、姿势、时间和空间等浪费，提高工作效率和生产能力。5S管理的改善工作效率是具有持续性和可持续性的，它对公司的生产能力和效率有所提高。
通过5S管理，可以降低错误率和变异度，缩短周期时间，减少生产过程中的浪费和缺陷，使产品质量更加稳定和可靠。这些措施有利于优化生产流程、提高效率和效能，推进企业可持续发展。
通过5S管理，可以消除现场隐患和危险，改善工作环境和流程设计，保障员工身体健康和安全。从而促进企业的可持续发展。
通过5S管理，可以改善工作环境、文化氛围和员工的综合素质，增强员工的自我管理能力和团队协作能力，促进现场管理的优化和提高。
5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业一种独特的管理办法。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。
1、整理：把你的工作台上的必需品与非必需品区分，工作现场是不放非必需品的。
2、整顿：把你工作的物品，区分清楚，做到你想拿什么文件时，可以几秒里就能拿到，就是把你的文件明白区分放好。
3、清扫：是把你的工作区域保持无垃圾，无灰尘，干净的状态，看干净的工作环境可以提高你的工作心境。
4、清洁：针对整理，整顿，清扫进行到底，做到制度化。
5、素养：对于规定下的事情要认真遵守执行。
5S管理中，整顿是指把必要的东西放在规定的地方，并能很快取出，规定放置区，明确标示。从而缩短前置作业时间，压缩库存量，防止误送、误用，塑造目视管理的工作场所。它的要点有十个，新益为总结如下：
一、6S管理—依据使用频率决定放置场所
1、常近少远，依使用频率来决定放置场所和位置；
2、清楚什么物品，在哪里、有多少；
3、在需要的时候能立即找到需要的物品。
二、6S管理—划线定位，规定区域
三、6S管理—调整位置，单向流动
1、定置：箱、柜、框、桌、椅位置不动；
2、定位：周转箱车、工件、材料位置固定；
3、定量：不多不少、按规定数量盛放；
4、定点：货架上、箱柜内物品定点位置。
1、形迹管理，取之明白，归之了然；
2、按原物的大小形状画出，取之可知，归放就位；
3、将周转箱位置画出，使“出”与“入”位置一目了然；
4、清扫用具吊、挂、架，用完容易复位。
库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号；
物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆；
带孔的五五成串，带腿的五五成捆；
取用时可按编号找寻，过目知数。
1、愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一样工作；
2、手工配钥匙需要很高的技巧，用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好；
3、用手数小螺钉又慢又差，做一个定数器就能数得又快又好。
1、公示类：岗位职责、人员配置、安全规程；
2、作业类：工艺流程、交货期限、生产进程；
3、设备类：平面布置、点检要求、维修计划；
4、品质类：质量统计、不良处理、成品等级；
5、事务类：去向显示、通知通告、文体娱乐。
十、6S管理—标示管理与目视管理
1、标识：部门人员状态区位限位；
3、透明化：容量油位水位指示透明。
1、5s管理方法是把你的工作状态标识得一目了然!
2、整理:把你的工作台上的必需品与非必需品区分,工作现场是不放非必需品的!
3、整顿:把你工作的物品,区分清楚,做到你想拿什么文件时,可以几秒里就能拿到,就是把你的文件明白区分放好!
4、清扫:是把你的工作区域保持无垃圾,无灰尘,干净的状态,看干净的工作环境可以提高你的工作心境!
5、清洁:针对整理,整顿,清扫进行到底,做到制度化!
6、素养:对于规定下的事情要认真遵守执行!
